ISO 9001:2026 正在要求企業重新檢視「誰在做決定」— 從簽核權限，看見管理系統與公司治理的真實距離 ISO 9001:2026 DIS 版本釋出後，許多企業的第一個反應是：「這次又要改哪些文件？」 但若仔細閱讀條文邏輯，會發現這次改版傳遞的訊號，與以往不同。標準並不是在要求企業「多做一些管理活動」，而是在提示一個更根本的問題：有哪些事情，本來就不該只停留在作業層級。 而最容易被忽略、卻最能反映企業管理成熟度的指標，往往不是條文本身，而是：各項活動、文件與紀錄的簽核權限，究竟被放在什麼層級。 IS...
《從2026WEF全球風險與S&P永續趨勢看企業治理考驗》 2026 年不缺風險報告，缺的是能回應這些風險的治理行動。 世界經濟論壇（WEF）《2026 全球風險報告》與標普全球（SP Global）《2026 年十大永續發展趨勢》，兩份來自不同機構、視角各異的權威報告，在 2026 年初相繼發布，卻指向同一個核心問題：當風險不再是單點事件，企業的治理架構能否承載這個時代的不確定性？ 有別於逐條解析風險清單的視角，本文聚焦在兩份報告共同揭示的治理結構挑戰，...
AI 變革下的臺灣電力轉型展望 AI 時代的電力考驗：臺灣能源轉型能否跟上算力需求？ 算力，已經成為一種基礎建設。 當生成式 AI 從雲端走向終端裝置，當「主權 AI」讓各國競相建立本土算力基地，電力不再只是工業的投入要素，而是數位經濟能否持續運轉的物理前提。 對臺灣而言，這個命題尤其直接。作為全球半導體與 AI 硬體供應鏈的核心樞紐，臺灣一方面受惠於 AI 浪潮帶來的產業紅利，另一方面也正面臨電力供需結構前所未有的壓力測試。本...
《2026年全球風險報告》 企業面臨競爭時代的政經威脅，強化組織韌性刻不容緩！ 世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）於 2026 年 1 月 14 日發布《2026 全球風險報告》，訪談全球超過 1,300 位領袖與專家，揭示當前世界正式進入「競爭時代（Age of Competition）」。 這份報告對企業而言，不只是一份年度風險清單，更是制定營運戰略、強化供應鏈韌性、以及編製永續報告時的重要外部參考依據。本文整理報告核心洞察，並針對台灣企業的... 其他
RBA 2023年報揭露 ESG 新趨勢 RBA致力於改善員工生活條件、推動環境永續，全球共565名會員、RBA 稽核影響超過8500萬名員工，RBA稽核國家共120個，台灣佔稽核總數第二，RBA的影響力仍持續增長中。 RBA（Responsible Business Alliance，責任商業聯盟）制定了電子業及其供應鏈制適用之行為準則規範，目的是為了確保員工安全的工作環境、受尊重的工作條件、公司符合環保規範、符合商業誠信道德。作為非官... RBA
RBA 踩點台灣 邀請環境部長探討碳議題 環境部長彭啟明肯定RBA對環境永續之貢獻 責任商業聯盟（ RBA ）在台灣舉辦了一場盛會，特別邀請台灣環境部長探討環境議題與永續策略，也邀請了ACER、TSMC、HP、和碩等知名企業的參與。對於民間企業而言，獲得如 ISO、RBA 等國際認證具有重要意義，政府的參與在這其中扮演著舉足輕重的角色。 政府的參與不僅能為企業提供政策支持，還能激勵企業在環保和永續發展方面投入更多資源。結合企業自主自發的企...
醫療不只是醫術，而是一段病人與家屬的共同旅程 台灣正快速邁入超高齡社會，醫療與長照議題成為全民關注焦點。疫情之後，民眾對醫療院所的期待，也從「能不能治好病」逐漸轉變為「能否兼顧病人安全、用藥透明、感染控制、共同決策與尊嚴照護」。 領導力企管的 Roger 專案經理，不僅長期投入醫療品質與國際標準導入，更因陪伴家人術後康復、並為即將到來的後續手術繼續做準備，親身體會病人家屬的焦慮與需求。日前受邀參加一場社區講座，他也分享了這些經歷與專業觀點。 ...
員工宿舍安全管理：讓住宿更安心、更有保障 對許多在外工作的員工而言，宿舍不只是睡覺的地方，更像是第二個家。因此，打造一個安全、舒適又值得信賴的住宿環境，不只是管理單位的責任，也是每一位入住員工共同的任務。以下就以一段小小的情境故事作為開頭，帶大家理解宿舍安全管理的重要性。 從一件小事看見安全的重要 某天深夜，小安（化名）發現宿舍走廊突然跳電。他準備拿手機照明，卻一眼看到有同事悄悄在房內使用高功率電暖器，導致電路瞬間負荷過大。幸好管理員即時... ISO45001 RBA 盡職調查
驗廠不只是通過稽核，更是企業對「人」的承諾：盡責調查的重要性，你了解了嗎？ 隨著全球品牌與消費者越來越重視「企業的社會責任（CSR）」，不論是出口貿易商、製造業，甚至中小型代工廠，都會面臨來自客戶的「社會責任驗廠」要求。而在這一系列的驗廠流程中，有一項關鍵步驟常被企業低估，那就是「盡責調查（Due Diligence）」。 簡單來說，盡責調查就是企業自我查核、自我負責的一個過程。它的目的不是為了交差或應付稽核，而是為了確保你的公司及供應鏈內，沒有發生侵犯員工基本權益的行為... ESG 盡職調查
員工訪談不是「檢查」而是「溝通」：企業面對社會責任稽核該怎麼做？ 面對社會責任稽核，很多企業最擔心的環節之一就是「員工訪談」。畢竟，這部分不像文件資料那麼可以預先準備、整理好交出去，而是讓稽核員直接面對員工，詢問他們對工時、薪資、福利、安全等議題的看法與實際經驗。 許多主管私下說：「這個最難控制啊！」但其實，只要平時管理透明、制度落實、與員工互信良好，這場訪談不但不必擔心，還能成為展示企業責任感的好機會。 為什麼要做員工訪談？ 在社會責任（CSR）稽核中，員工訪...
AI 時代的領導挑戰：為什麼傳統 PDCA 已經不夠用？ 我們從小就聽過 PDCA 循環：Plan（計畫）、Do（執行）、Check（檢查）、Act（調整）。這套源自品質管理領域的經典方法，曾經是許多企業穩定營運的基石。 但現在呢？AI 正快速改變我們的工作模式，市場變動更快、技術更複雜，團隊成員來自多元背景，資訊更新幾乎是「以天計算」。這樣的環境下，傳統 PDCA 反而變得太「直線」、太「靜態」了，所以，領導者需要一套更適應這個時代的新工具。 領導者的...
利害關係人管理的關鍵時刻：企業如何在社會責任驗廠中實踐真誠與合規？ 當企業面對客戶或品牌要求的「社會責任驗廠（CSR audit）」時，往往會專注在文件準備、員工訪談、職業安全衛生與環境保護等明確項目。但其實，驗廠背後更深的精神，是要企業能落實人權保障與商業道德的合規性，並與所有「利害關係人」建立穩定信任與正向對話。 那麼問題來了，在日常營運裡，企業該怎麼知道誰是我們的利害關係人？該怎麼跟他們溝通才能真正「做到合規」，而不只是說「我們合規」？以下提供簡單的說明與實... ESG ESG報告