產學合作聲明
這是領導力企管與國立中山大學公共事務管理研究所的一次正式產學合作，這是一堂開設在碩博士班的專業課程，學生來自於管院、海科、社科、理工的各系所學生，合作契機來自領導力企管總經理王聖源，在學期中於中山大學公共事務管理研究所開設「2026 溫室氣體寫作實務課程」。課程之外，我們也想讓課堂上的觀察與思考，有機會被更多企業實務工作者看到，這也是這次合作專欄的起點。
一份作業，三個問題
課程進行到期末，Edison 邀請研究所同學針對三個問題進行寫作：
- 問題一：從 ISO 14064-1 及碳中和角度，分析企業減碳可執行的策略
- 問題二：整理至少三間公司的減碳策略，並提出自己的評論
- 問題三：從國際政治、國際倡議與企業 ESG 等多維度，分析企業與政府推動環境管理、淨零、綠電舉措背後的動機
這三個問題，對應著企業淨零治理的三個層次「怎麼做」（ISO 14064-1 技術與標準)、「別人怎麼做」（企業減碳案例與比較)、「為什麼要做」（國際政治與 ESG 動機與結構)。
對同學來說，這是一次把課堂的溫室氣體盤查與氣候治理理論，放進真實產業脈絡練習寫作與發表的機會；對我們而言，也讓平常聚焦在 ISO 14064-1 盤查、碳中和輔導與 ESG 顧問實務的工作視野，多了一層學術與公共治理的觀察角度。
從課堂作業到官網文章：四篇代表作
期末作業陸續繳交後，我們與教學團隊討論，挑選出四篇涵蓋不同問題面向、觀察角度也各有特色的作業。這些文章先經領導力企管編輯團隊改寫呈現，提供給各篇原作者確認內容無誤後，再交由總經理室完成最後校對，才正式上架到官網部落格。這四篇文章分別是：
【問題一】ISO 14064-1 技術與標準面
- ISO 14064-1 六大類別如何應對？從醫療機構個案解析減碳策略（陳美雀)
從 ISO 14064-1 六大排放類別出發，搭配決策矩陣與林口長庚醫院的淨零治理個案，說明企業如何依排放結構排出減碳優先順序。
【問題二】企業減碳案例比較面
- 跟著指標企業做減碳！電子製造業該如何落地淨零轉型（黃暐竤)
拆解台積電、宏達電、聯華電子三家電子製造指標企業的減碳實務，並歸納出驅動淨零轉型的五大力量。 - 碳關稅、碳費衝擊鋼鐵業！拆解三大標竿鋼鐵巨頭減碳策略（陸恩琦)
比較中鋼、東和鋼鐵、豐興鋼鐵三家業者的治理架構與減碳手法，點出製程路線如何決定企業減碳的起跑點。
【問題三】國際政治與 ESG 動機結構面
- 為何要做ISO 14064-1？從國際地緣政治剖析淨零轉型的四大驅動力（萬德威)
從國際氣候治理、碳邊境法規、供應鏈壓力與資本市場四個層次，說明企業推動淨零背後不只是環保責任，更是一場國際規則的重新分配。
總結
這四篇文章，是這次產學合作的第一階段成果。對同學而言，這是一次累積實務發表經驗、讓自己的研究觀察被業界看見的機會；對領導力企管來說，能將同學的觀察轉化為讀者可以直接參考的內容，也讓公司內部有機會透過學術視角，重新檢視 ISO 14064-1 盤查、碳中和與 ESG 顧問實務中習以為常的做法——這也呼應我們一直以來，協助企業把國際標準與淨零治理真正落地為可執行制度的角色。 我們樂見這樣的產學合作能延續下去，後續也會持續推動，期待透過學術機構，發展出更多不同的視野，探索更多學術發展的可能性。