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VDA 6.3：2023 過程稽核

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最終版本 VDA 6.3：2023 (第四版) 紅皮書 VDA 6.3 Process Audit 已於 2022 年 11 月 9 日正式定稿。VDA 6.3：2023 最新手冊公告將在 2023 年 1 月期間發布。目前官方釋出手冊預購資訊，預購期間為 2023 年 1 月（預購書籍點我），下方帶您快速看 VDA 6.3：2023 主要變化的重點概述。

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    VDA 6.3：2023 過程稽核
    VDA 6.3：2023 Process Audit

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    VDA 6.3：2023 最新改版重點

    最終版本 VDA 6.3：2023 (第四版) 紅皮書 VDA 6.3 Process Audit 已於 2022 年 11 月 9 日正式定稿。VDA 6.3：2023 最新手冊公告將在 2023 年 1 月期間發布。目前官方釋出手冊預購資訊，預購期間為 2023 年 1 月（​預購書籍點我），下方帶您快速看 VDA 6.3：2023 主要變化的重點概述。

    • 降級規則類似。
    • 問項結構類似。
    • 烏龜圖方式稽核相同。
    • 綜合評估等級相同 (A、B、C)。
    • 單題評分方式相同 (10、8、6、4、0)。
    • 59 道問項。（前版本 58 道問項）
    • 新增嵌入式軟體要求。
    • 新增採購要求。
    • 17 道星號問項，重新定義。
    • 35 道 P1 潛力分析問項，重新分配。（前版本 36 道問項）
    • 新增遠端稽核相關說明。
    • 新增並融合嵌入式軟體要求。
    • 新增採購活動問項於 P3 & P4 類別。
    • 融合稽核方式包含 VDA、Automotive SPICE ® & VDA MLA。
    • 重新定義，星號*部分問項。
    • 重新分配，P1 潛力分析部分問項。
    • 刪除第四章『稽核過程』。
    • 刪除第八章『稽核服務』。（即將出版 VDA 6.6 & VDA 6.8）
    • 刪除專用術語表，改為 VDA QMC 線上專用術語表。​( 連結 ) 
      Ex：
      Embedded Software
      Embedded software is a part of a technical system and fulfils functions of the system. 
      Reference Volume (and volume-specific, additional or differing definitions to the standard):
      IEEE (Glossary of Software Engineering Terminology)

    領導力企管提供 VDA 系列標準4大特色服務

    針對 「VDA 6.3 條款介紹(P1) 潛在供應商稽核」、「VDA 6.3 條款介紹 (P2-P7)稽核」以及 「VDA 6.3 稽核查核表」之培訓需求，由通過 VDA 中國區培訓與考試合格之領導力企管專業師資駐廠輔導，精闢分析顧客與汽車零組件供應商供應鏈之品質系統管理建構與應用，領導力企管提供 VDA 系列標準4大特色服務：

    （a）提供客製化輔導方案，並針對汽車業品質管理系統客戶流程導向的稽核實務與技能訓練。
    （b）VDA 6.3 概念課程、官方授權課程以及內部稽核訓練班。
    （c）VDA 系列原版標準代購。
    （d）VDA 6.3 診斷諮詢。

    VDA 6.3 歷程介紹

    • 全名：德國汽車工業聯合會 ( Verband Der Automobilindustrie ,VDA) ，VDA同時也是全球最大車展，法蘭克福車展的主辦單位。
    • 為何需要 VDA 6.3 ？如果您的產品或服務供貨給德國汽車產業或 VDA 的成員，那將必須符合 VDA 各項系列標準，系列標準須參考各車廠供應鏈的要求（CSR, Customer Specific Request）。
    • 常見成員列舉：Audi, Ford , BMW, OPEL, PORSCHE, BOSCH, KNORR-BERMSE, KEPPLER… 近六百個成員。
    • VDA 6.3 非第三方驗證標準，為一方及二方稽核，在該標準中有明確定義一方及二方稽核實施方式及稽核員資格要求。
    • 前個版本：2016 年版，2016 年版本於 2016 年 11 月 2 日正式發布。
    • 現行版本：2023 年版，第 4 版 VDA 6.3 公告將於 2023 年 1 月發布。
    • 相關標準：汽車業供應商也可選擇 ​IATF 16949：2016 汽車業品質管理系統 (IATF 16949：2023 Automative Quality Management System Standard) 標準作為品質要求。

    圖解 VDA 6.3 題項 P1~P7 與組織過程對應關係

    領導力企管透過流程圖解方式，讓您更清楚的理解 P1~P7，與組織各過程間的連結關係，也能更清楚判斷 P2~P7 的說明主軸。

    VDA 6.X 關於系統稽核、過程稽核及產品稽核

    • VDA 6.1 製造業品質系統認證要求
    • VDA 6.2 服務業品質系統認證要求
    • VDA 6.3 過程稽核(Process audit)要求
    • VDA 6.4 適用汽車製造生產設備品質系統認證要求
    • VDA 6.5 產品稽核要求
    • VDA 6.7 過程稽核（Process audit） 要求--單件生產
    批量生產服務生產設備
    規則VDA 6
    系統VDA 6.1VDA 6.2VDA 6.4
    VDA 6.7物質類產品 - VDA6.3 - 服務過程
    產品VDA 6.5


    企業已經通過 IATF 16949，客戶要求必須再符合 VDA 6.3，該從何著手?

    其中，VDA6.3 是最常被問請運用最廣的標準，我們準備了以下的FAQ，幫助您了解並透過領導力企管選擇最佳的企業選擇方案：

    建議實施教育訓練

    1.1 領導力企管提供有車廠實務經驗、且通過 VDA 中國區具第三方稽核資質的講師，進行包班教育訓練，歡迎來電/信洽詢包班課程。
    1.2 至 VDA 進行人員培訓，此課程成本較高，且需要有一定品管資質才能上課。

    概括來說，IATF 16949為系統稽核，由第三方驗證並核發證書； VDA 6.3為過程稽核，為一者及二者稽核，由貴公司的客戶或合格的稽核員依照 VDA 6.3及 VDA 6.3 analysis tool進行過程評級，但若要啟動此查核，建議受過相關 VDA培訓並進行對應條文之調整後再進行評鑑，並注意不能宣告 『本公司通過VDA 6.3驗證』等字眼，因 VDA 6.3並不是第三方查證。領導力企管提供預先稽核或稽核等專業服務，歡迎向我們提出申請。

    VDA 6.X 及 VDA 6.3 Analysis Tool 都可以在 VDA德國或中國官網購買。此外，領導力企管也提供代購 VDA 6.X 書籍的服務，以利您更便利及正確的取得這些標準。




    兩個標準在英文的表達都是Process audit，在 IATF 16949 條文說明內文較趨向製程稽核，但在要求後方說明若客戶有要求，則依客戶要求。這說明 IATF 16949 認為不論是”製程”稽核或 VDA6.3 過程稽核，都能滿足條款要求，強調了兩個標準在這個名詞的兼容性。而 VDA6.3 的過程稽核是指 P1~P7 的過程稽核確認，並有評分定級標準，兩個標準對Process audit 還是有自己的見解。

    近年台灣越來越多企業開始跨足車用領域，領導力企管近年協助不少大廠導入 VDA 6.3或是申請 IATF 16949認證，陪伴客戶跨足汽車產業供應鏈。領導力企管蒐集 VDA 6.3 客戶常見問題，幫助計畫跨足汽車供應鏈的企業，與協助公司執行的各位朋友，能快速建立對 VDA 6.3的基礎。請見  ​VDA 6.3 實務輔導常見提問。

    除了 VDA 6.3，VDA 還有哪些標準?

    紅皮書系列

    • VDA1 提供證明
    • VDA2 供貨品質保證（PPA）
    • VDA4 品質保證方法和工具介紹：DOE/FMEA/8D…
    • VDA5 試驗和測量系統的能力證明
    • VDA6.X 品質稽核（VDA6.1/ VDA6./ VDA6.5...）
    • VDA 產品不合格時汽車供應鏈的產品安全與符合性
    • VDA10 顧客滿意度
    • VDA13 汽車製造業的SPICE
    • VDA19 清潔度技術要求（僅列舉，非全部）

    藍皮書系列

    • VDA MLA 產品/過程成熟度保證
    • VDA RPP 穩健生產過程過程
    • VDA FFA 使用現場失效分析
    • VDA SC 特殊特性
    • VDA 基於IATF16949建立客戶特殊要求 
    • VDA 在軟體系統開發中使用SPICE進行過程評估

    領導力企管補充說明，上述標準名稱有些為非正式翻譯，僅提供訊息方便了解。部分標準與美規 AIAG 具備關聯，如 PPA對應 PPAP、FFA 對應 FMEA、VDA 5 對應 MSA。需要了解更多 VDA 輔導諮詢，歡迎​與我們聯繫。


    成功案例：台灣音律電子/東莞光順電子委託領導力企管進行 VDA 6.3培訓，成功打入歐系車廠關鍵供應鏈

    ​台灣音律電子/東莞光順電子委託領導力企管進行 VDA 6.3 培訓，除充分理解VDA 6.3內容，順利進入歐洲車廠供應鏈外，同時進行內部 VDA 6.3 稽核競賽。該公司總經理除積極參與 VDA 6.3 系統導入，更積極凝聚內部共識，針對優秀同仁給予頒獎肯定，成為台灣企業導入 VDA 6.3，並成功成功打入歐系車廠關鍵供應鏈的最佳典範。

    領導力企管提供提供  VDA 6.3 客製化輔導方案，歡迎立即 ​與我們聯繫。 

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