人力資源管理規劃
一個企業的經營活動，無論以主要流程與支援流程來構思，或以產銷人發財等五大核心領域來管理，各項運作活動皆需要由「人」來執行，因此，人力資源管理（Human Resource Management）即為價值鏈管理的核心關鍵。
什麼是人力資源管理？
管理大師麥可波特（Miehael Porter）提出的「價值鏈分析」(如下圖)，將企業內外 Add-value（價值增加）的活動分為主要流程和支援流程，組織的主要流程及支援流程等各項相互關聯的經營活動，構成一個創造價值的動態過程，即價值鏈。領導力企管遵循 Porter 價值鏈的核心精神，就價值鏈再簡化為「產銷人發財」企業管理的五大核心領域。
一個企業的經營活動，無論以主要流程與支援流程來構思，或以產銷人發財等五大核心領域來管理，各項運作活動皆需要由「人」來執行，因此，人力資源管理（Human Resource Management）即為價值鏈管理的核心關鍵。人力資源管理為一個組織對於人力資本的管理與發展，居於貫穿企業價值鏈由始至末的位置，亦為組織運作活動的關鍵要素，負責價值創造、價值評價、價值分配等環節。人力資源管理最終目的為有效運用組織內的人力資源，以實現組織的目標和使命。
▲ 價值鏈分析（圖片來源 / 領導力企管製）
人力資源管理６大模塊
人力資源管理以企業營運政策與方向為基礎，依功能及範疇分為以下６大模塊：
確保人力資源管理政策符合公司使命及營運策略，其中包含識別和培養高潛力員工、建立持續發展的組織人才庫、協助員工適應組織文化，以應對環境及產業的變化及挑戰。
依據企業營運策略擬定人才招聘計畫，並運用職能分析評估求職者的能力以選擇合適的人才。
根據企業營運目標制定訓練計畫，以提升人才的知識、技能及能力，達到人才培育與企業績效提升之雙贏目標。
由工作分析制定合宜的績效指標以正確評估員工績效，並於績效評估後運用獎勵及績效改善計畫給予員工反饋，目的在於提升員工績效。
制定與員工貢獻相匹配的薪酬結構及政策，設計具有外部競爭力的福利計畫，以提升企業於人才市場的競爭力。
維護良好的員工關係，提供勞資雙方暢通的溝通管道，提升員工的健康、福祉及滿意度。
企業為什麼要導入人資管理系統？
人力資源為企業的資本之一（稱為人力資本），因此人力資源管理於一間企業中極具重要性，它不僅涵蓋上述六大模塊的功能，亦能藉由以下方向提升企業的營運效率及長期競爭力：
良好的人力資源管理，能協助企業於市場人才日漸稀缺的環境下建立豐富人才庫，確保企業永續發展。具優勢的招聘策略及福利制度，能協助企業吸引並留住優秀人才。投資於員工培訓發展，可提升員工專業知識及技能，從而提高工作績效，且當員工感受到公司關心他們的職業發展，將更願意投入於企業發展。
透過適當的人力配置及培訓，並合理分配工作負荷，能確保員工於最適合的崗位上發揮所長，提升公司的整體生產力。透過建立明確的績效指標及獎勵機制，能推動員工將個人目標與公司目標相結合，並激勵員工積極參與關鍵工作項目，提高員工的動力及投入度。
依據企業願景與使命，制定各項人力資源管理策略，以塑造符合企業發展方向的企業文化。透過設定明確的價值觀、共享企業願景，並鼓勵開放的溝通和反饋，企業可以建立一個有益於員工參與的工作環境。
在組織變革時，人力資源管理可以幫助公司順利實現變革，並協助員工適應變化，減少阻力和負面影響，以確保順利過渡。有效的人力資源管理可以幫助解決內部衝突，透過提供適當的溝通管道和解決衝突的方法，減少摩擦與惡性競爭，確保團隊建立共識並良好運作。
協助企業遵守人權相關法律，並預見環境及市場風險，建立有前瞻性及發展性的管理方針，提升企業聲譽及員工福祉。
人力資源管理不僅關乎員工的管理和福利，更關乎企業的長期競爭力與成功。通過有效的人力資源管理，企業可以有效運用並發展人力資本，提高整體績效、激發創新並實現持續的成長。
人資系統３大導入原則
制度是為了管理而存在，人力資源管理的各項制度，非為了訂定制度而存在。領導力企管所導入的人力資源管理系統以企業營運為基礎，制定符合企業需求的策略與制度。
領導力企管協助企業以願景、使命為最終目的，規劃企業永續經營的人力資源管理系統。
領導力企管具備豐富的輔導能量，協助企業整合當前需求（如 : 社會責任、車用標準、供應鏈管理、資訊安全、環境/溫室氣體/能源管理、品質管理...等）及未來發展策略，制定符合各專業領域需求的人力資源管理系統。
領導力企管輔導項目
- 人力資源規劃（HRP）：企業組織結構分析與調整、企業人力供給需求分析、人力資源管理策略與制度擬定、人力資源管理預算編制、企業文化塑造。
- 招募與選拔（R&S）：工作分析、招募需求分析、招募與任用流程規劃、招募策略、離職面談、員工留任方案。
- 訓練與發展（T&D）：訓練需求調查與評估、學習地圖、培訓設計、員工發展計畫（IDP）。
- 績效管理：績效指標設定、績效管理制度、考評方法、績效面談、績效改善計畫（PIP）。
- 薪酬福利（C&B）：薪酬策略規劃、薪資結構設計、晉升獎酬、獎金策略、福利政策。
- 員工關係（ER）：員工滿意度調查與提升、幸福企業計畫、員工關係管理、勞動關係處理。
人力資源管理系統建立與優化，交給領導力企管
