永續時代下的企業 EHS 革新轉型

2026/03/16

每逢進入新的年度，企業總是一方面渴望追求營運的增長，另一方面則又擔憂大環境的不確定性與氣候變遷帶來的風險。隨著投資人高度關注企業如何將ESG投資轉化為具體財務績效，環境、健康與安全(EHS)議題也已不再被視為純粹的合規成本中心，而是成為驅動組織韌性與長期價值的核心。

重點摘要

永續投資創造財務價值：據2025年ERM的調查，82%的企業從減碳中取得經濟效益；另外約有2,100家公司從氣候調適相關產品和服務中創造了超過1.2兆美元的收入，是2016年的兩倍。
EHS的價值觀點重塑：財務長開始以審視財務數據的眼光來看待EHS數據(如事故率、製程安全事件)，EHS不再僅被視為被動的合規成本，而是轉向以「風險暴露分析」為導向的資源配置模式，將預算集中於高曝險項目，以強化組織的營運韌性與績效。
數位轉型與創新模式應用：面對日益複雜的全球法規與EHS專業人才短缺(如高齡化與人才流向其他ESG領域)，企業正加速導入AI數位平台，以及混合內部與外包資源/工作等模式，以增強EHS工作流程的效率與靈活性。

EHS成為企業永續價值驅動關鍵

過去十年，多數企業在EHS上的預算投入基本持平。然而，企業的永續發展已進入到將永續視為驅動商業績效的階段，EHS和永續發展項目有高度相關性，投資人與監管機構對永續數據的要求亦持續提高，尤其今年為我國導入IFRS S1與S2後的首屆適用年度，象徵永續資訊進入「準則化」時代。在此趨勢下，如何將永續數據量化為財務指標並揭示策略，已成為投資人關注重點。

企業財務長開始以審視財務數據的眼光來看待EHS數據(如事故率、製程安全事件)，並要求將資源精確投放在風險最高、價值回報最明顯的領域。高達78%的全球企業EHS負責人預計未來三年將增加支出。據調查，81%的EHS主管認為相關計畫推行有助於增加商業價值。例如，中東歐石油氣集團MOL透過建立製程安全風險清單，成功優化預算配置並降低了營運風險；而73%的企業表示，EHS投資有效減少了營運中斷帶來的損失。

企業已重新看待EHS作為永續治理與營運風險管理的重要環節，正從合規導向職能，逐步轉型為支撐財務績效與營運韌性的關鍵投資領域。

企業面臨的難題與應對作為

企業在聚焦EHS投資的同時，也面臨三大挑戰：監管法規快速變動、EHS支出與當前風險程度存在落差，以及人才短缺。

首先，EHS法規更新快，監管日益嚴格。以我國為例，EHS相關法規每月的變動數量高達數百筆。然而，傳統EHS部門大多仍仰賴人工蒐集法規、以複製貼上方式整理文件，並透過Email傳送至各部門簽核與執行。這種作業模式不僅難以跟上法規更新速度，也大幅降低整體管理效率。因此，愈來愈多企業開始導入第三方環安衛法規數位整合管理平台，透過網路爬蟲與AI演算技術，即時更新法規內容及其對應風險。

其次，外部營運環境的不確定性提高，也讓企業意識到當前EHS支出方向與實際風險暴露之間可能存在落差。為了改善這種情況，企業開始導入風險暴露分析、風險識別地圖及相關管理系統，將EHS資源優先投入在風險最高的曝險項目上。例如，匈牙利油氣集團為其五座下游生產設施建立製程安全風險登記冊，並據此分配預算，以降低整體風險暴露。

最後，人才短缺已成為EHS推動的重要瓶頸。在永續相關工作需求大幅增長之下，各大企業皆在招攬永續相關人才，其中ESG與EHS的部分職能重疊，也使部分人才流入其他ESG領域，致使企業在EHS執行端面臨缺工與招募不易。2025 年一項針對全球EHS專業人員的調查顯示，55%的受訪者指出，高流動率與招聘困難是阻礙EHS計畫推進的最大問題。

在此情況下，企業正透過部分EHS職能外包與資源集中調度來因應。例如，將數據分析等次要任務外包，同時將EHS合規監督等核心任務保留給企業內部團隊，以提升整體執行效率。此外，有些顧問機構也會協助企業統一EHS流程，並以數位平台取代多套舊系統，以實現全公司資源集中與EHS標準化的目標。