過去企業談論氣候變遷，多半聚焦於溫室氣體盤查及減碳目標。然而，隨著極端氣候事件受到全球關注，企業也必須重新思考，當現有營運模式面臨氣候衝擊時，是否具備足夠的應變能力？又該如何管理供應鏈中難以預測的氣候風險？
聖嬰現象增強，極端氣候風險再受關注
2026年，聖嬰現象（El Niño）再次成為國際氣候關注焦點。美國國家海洋暨大氣總署（NOAA）於10月發布的氣候展望中指出，聖嬰現象正在增強，本次的聖嬰條件可能延續至2027年初。世界氣象組織（WMO）10月公布的季節氣候展望，也同時預測聖嬰現象可能進一步增強。 聖嬰現象是自然氣候變異的一部分，可能改變不同地區的氣溫及降雨型態。然而，其影響具有區域與季節差異，並非每次聖嬰事件都會造成相同的天氣結果，也不能將所有極端天氣直接歸因於聖嬰現象。
另一方面，聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）指出，人為氣候變遷已影響全球多地極端高溫、強降雨等事件的發生特徵，隨著全球暖化程度增加，部分氣候相關風險也將進一步升高。 企業真正需要關注的並非單一氣候現象是否創下紀錄，而是當高溫、乾旱、豪雨等事件發生時，可能對生產活動、能源與水資源供應以及員工安全造成哪些影響。
從廠區到供應鏈，氣候風險可能層層擴散
氣候變遷帶來的實體風險，可區分為颱風、洪水、熱浪等突發性的「急性實體風險」，以及平均氣溫上升、水資源可用量改變等長期性的「慢性實體風險」。
這些風險不一定直接發生在企業廠區，也可能透過供應鏈傳遞。IPCC 指出，氣候與天氣極端事件所造成的衝擊，可能經由供應鏈、市場及天然資源流動跨越國界，形成連鎖性風險。例如，製造業的關鍵供應商若位於缺水風險較高的地區，可能因乾旱而降低產能；食品產業可能因農作物產地氣候異常，面臨原料供應不穩及價格波動；即使生產據點未直接受災，港口及運輸路線中斷仍可能影響交貨期程。因此，企業評估氣候風險時，不能僅檢視自身所在地的災害潛勢，也應將關鍵供應商分布、原物料來源、供應集中程度及物流運輸路徑納入考量。透過辨識供應鏈中的脆弱環節，企業才能評估替代供應來源、備援產能或安全庫存等措施的必要性，降低單一氣候事件對整體營運的衝擊。
從減碳走向調適，GRI 102帶來新的管理思維
全球永續性報告協會（GRI）於2025年發布新版《GRI 102：氣候變遷》，適用於2027年1月1日及之後發布的報告或其他資料。
新版準則除了溫室氣體排放及減量目標，更納入氣候變遷減緩轉型計畫、氣候調適計畫與公正轉型等內容，協助企業完整說明氣候相關衝擊及管理方式。 對於將氣候變遷鑑別為重大主題的企業，應依適用的揭露要求，說明氣候相關風險與機會對人及環境造成的衝擊，以及企業如何規劃與執行調適行動。值得注意的是，GRI 102 主要關注企業活動對氣候、環境與人的影響；IFRS S2則著重可能影響企業財務前景的氣候相關風險與機會。兩者雖然揭露目的不同，但可相互補充，協助企業從永續衝擊與經營風險兩個角度，檢視氣候管理的完整性。
政府率先推動氣候調適，企業如何借鏡？
面對日益嚴峻的極端氣候挑戰，我國政府也開始將氣候調適從政策規劃轉化為具體行動。
2026年10月22日，總統府召開第九次「國家氣候變遷對策委員會」，提出強化高溫調適與運輸系統韌性等重要方向。環境部亦於同年9月辦理首次40°C極端高溫實兵演練，模擬連續高溫對勞工健康、供電供水及交通運輸等面向的衝擊，並透過跨單位協作，檢視既有應變機制的不足。
這些措施也為企業提供值得借鏡的管理方向。企業可參考政府的做法，逐步檢視廠區高溫防護、關鍵設備備援、物流中斷及供應鏈異常等潛在風險，並應與企業既有的風險管理（ERM）及營運持續計畫（BCP）機制相互連結，透過跨部門協作、情境分析及定期演練，確認企業在不同氣候事件下的應變能力。
氣候韌性如何落實？從風險辨識走向實際應變
氣候韌性的建立關鍵在於將風險評估結果轉化為具體管理措施，而非僅在永續報告書中列示風險項目。企業可從營運據點及關鍵供應鏈著手，盤點高溫、淹水、乾旱等潛在氣候危害，並結合暴露度與脆弱度進行風險評估。台灣環境部發布的《氣候變遷風險評估作業準則》，即提供危害度、暴露度及脆弱度等評估概念，可作為企業建立評估方法的參考。
依據風險程度及營運重要性，研擬適當的調適措施。例如
- 高用水產業可強化水資源備援及循環利用能力
- 製造業可檢視關鍵設備的防災能力與供電備援
- 採購部門則可將供應商所在地的氣候風險與替代供應能力納入評估
在後續管理成效追蹤上，也可逐步建立關鍵供應商氣候風險評估覆蓋率、重大災害後預定復原時間、供水備援能力等指標，讓氣候調適從政策承諾轉化為可衡量的管理行動。此外，企業也應關注調適措施對員工及周邊社區的影響，避免為降低自身營運風險，反而增加其他利害關係人的負擔。
氣候韌性將成為永續經營的重要能力
氣候變遷帶來的挑戰，已從溫室氣體排放管理，延伸至能源、水資源、生產製程及全球供應鏈的穩定性。 減少排放有助於減緩未來氣候變遷，而氣候調適則是協助企業因應當前與未來的氣候衝擊，兩者應同步納入企業的永續經營策略。
隨著 GRI 102 等國際永續準則逐步發展，企業可藉此重新檢視氣候治理、風險辨識及供應鏈管理機制，將氣候相關考量融入日常營運決策。真正的氣候韌性，不在於企業能否完全避開天災，而是能否及早辨識風險、降低脆弱性，並在衝擊發生時維持關鍵營運能力。