身為長期協助企業導入ISO與ESG驗證的企管顧問，我們一直認為，永續管理的說服力，來自於顧問自己是否也做得到。近年我們同步檢視公司內部的用電結構，將平常輔導客戶的原則，落實在自己的日常營運中，也趁此機會，公開近三年的實際數據。
2024年，我們的綠電採購量為1萬5千度，占當年度全公司用電量約3成；2025年成長至3萬5千度，占比提升至近6成，兩年間採購量成長逾1倍。這兩年採購的綠電，主要以再生能源憑證（電證分離）方式取得。
進入2026年，我們規劃進一步採購「電證合一」的綠電：透過經濟部標準檢驗局「中小企業平價綠電專案」，於高雄總公司據點採購1萬5千度；並透過台電「小額綠電銷售計畫」，於台中分公司採購1萬度，合計規劃2萬5千度以上的電證合一綠電，優先落實於兩地辦公室。相較於單純採購憑證，電證合一代表我們實際使用的電力與憑證來源直接對應，是我們在綠電採購路徑上，希望再往前落實的一步。
除了採購綠電，我們也依循SBTi（科學基礎減碳目標倡議）中小企業組別的規範，設定2030年前範疇一、二溫室氣體排放較基準年（2023年）減量42%的目標，換算下來平均每年需較前一年減少7.5%的碳排放量。採購綠電，是我們在既有節能管理措施之外，用來銜接這條減碳路徑的具體做法之一。
我們也是台灣第一家同時取得SBTi、EcoVadis、D&B三大國際永續認證的管顧公司。這件事對我們來說，是我們持續以「先落實、再輔導」作為原則的背景，如果連自己都沒走過這段路，很難真正理解客戶在推動過程中會遇到的困難。
我們的綠電採購占比與電力結構，會隨每年用電量、市場綠電供給狀況而有所調整，我們會持續依實際數據揭露進度，而不是先設定一次到位的承諾時程再想辦法兌現。
我們以「企業永續家庭醫師」自我定位，也一直主張企業推動ESG與碳管理，應優先建立長期可追蹤、可驗證的管理機制，而非追求短期宣示效果。未來，我們仍會持續檢視自身用電結構、逐步提高電證合一等直接對應真實綠電來源的採購比例，並將這些經驗回饋到客戶輔導服務中。