2023 ESG 永續研討會精選十大 FAQ

Q1：請問經第三方確信， 是採用原版 SASB 或是落地板 SASB？

A：均可，第三方確信是依客戶需求調整。舉例：

• 若企業為《上市櫃編製與申報永續報告書作業辦法》之強制要求確信對象，則須以落地版 SASB 準則進行確信方能符合法規要求。
• 另針對作業辦法第 4 條要求揭露附表 1-4~1-14 之業別，企業可單純揭露不確信，如自願進行確信，則以落地版 SASB 之要求項目優先進行。
• 餘尚不受作業辦法規管者，因尚無適用之落地版 SASB，則可自由選擇是否揭露原版 SASB (公司治理評鑑可獲得額外加分)，及是否需委請第三方確信 (不確信公司治理評鑑亦能加分)。

Q2：請問 GRI、SASB、TCFD 三種架構適用條件或對象? 或是擇一選用? 

A：GRI、SASB、TCFD三種準則框架「非擇一選用」之關係。

• GRI 為為永續報告書提供整體編製框架的準則；SASB則是為與投資人有效溝通而制定之永續會計準則（與GRI之間是互補關係）。另外，TCFD 則是針對氣候議題而獨立產生的揭露框架，故三者間「非選用」關係。
  
  另外適用對象的部分，皆需依循本國法規「上市公司編製與申報永續報告書作業辦法」執行。
• GRI：受金管會規範需編製永續報告書之上市櫃公司（食品、化工、金融保險、餐飲收入佔營收≧ 50 ％、資本額≧ 20 億者）皆應參考 GRI 編製永續報告書。（請參考作業辦法第二條、第三條）
• SASB、TCFD：受金管會規範需編製 2022 年永續報告書者，確切必要揭露項目請見作業辦法第四條（落地板 SASB ），及第四條之一（落地板 TCFD ）。
• 其餘未受金管會規範者，無特定要求。（惟業界現況多會參考作業辦法執行，故仍會以 GRI 準則為主，視公司執行能力加入 SASB 及 TCFD 之資訊）
• 上市公司編製與申報永續報告書作業辦法：http://www.selaw.com.tw/LawContent.aspx?LawID=G0100517

Q3：我是 2023 年首度被作業辦法要求編制永續報告書的企業，請問一定要在 6/30 之前上傳報告書到公開資訊觀測站嗎？

A：要視情況而定。一般來說，如果您近一年未曾依循 GRI 準則編製永續報告書並公開發行，將於 2023 年「首次發行」者，則可延至 9/30 前完成公開上傳。但若公司「近一年」已自願依循 GRI 準則編製並公開出版者，按作業辦法第 5 條之規定，應於 6/30 前完成申報，以符主管機關相關規範，除非，公司係屬作業辦法第 4 條第 2 項之強制確信對象時，才能延至 9/30 前申報。

Q4：針對 GRI 2 的揭露項目如果真的沒有，寫不出來怎麼辦？

A：依據 GRI 的指引，除了部分揭露項目外，其他揭露項目如果真的無法揭露或符合揭露要求，可以使用省略理由並進一步說明省略的原因

無法使用省略理由的 GRI 指標：

• 揭露項目2-1 組織詳細資訊
• 揭露項目2-2 組織永續報導中包含的實體
• 揭露項目2-3 報導期間、頻率及聯絡人
• 揭露項目2-4 資訊重編
• 揭露項目2-5 外部保證/確信
• 揭露項目3-1 決定重大主題的流程
• 揭露項目3-2 重大主題列表

Q5：執行重大主題鑑別一定要發問卷嗎？要怎麼發？發給誰？

A：GRI 準則並無強制規範「鑑別衝擊」與「評估衝擊的顯著程度」的方法學，如：透過衝擊評估、申訴機制，或使用外部來源資訊等，皆屬可行方式。惟問卷目前為最簡易衡量衝擊程度，並將其以量化數據呈現的方式，故是業界在執行評估衝擊時，最主流的做法之一。

問卷發放可優先針對公司內部高階主管發放，問卷內容需納入「正、負面的實際和潛在衝擊」，以及「衝擊的顯著性」進行考量，待問卷回收及分析完畢後，可得出各議題重大性的排序，再依照 GRI3-3 之規範，揭露重大主題相關的政策或承諾、行動與績效等資訊。

Q6：要怎麼查詢公司所屬行業別？

A：如為上市櫃公司，可直接至 SASB 官網 > Standard > Download Stanards > 在「Company Search」欄位中輸入股票代號即可直接查詢；如為非上市櫃公司，則可參考 SICS^® 確認所屬業別後，至「Find Your Industry」區域勾選下載。

Q7：如果已按作業辦法第四條之要求揭露落地版 SASB 之資訊，是否還有需要另外揭露原版 SASB ？

A：建議還是可以另外揭露原版 SASB，特別是有與國外投資人溝通的需求時，原版 SASB 的可比較性相對較高（因可比範疇不限於我國），且就《112 年度公司治理評鑑指標》而言，永續報告書若有參考 SASB 準則揭露相關 ESG 資訊，仍屬額外加分項目。

Q8：揭露 TCFD 短中長期目標時，目標可為哪些項目呢？

A：例如溫室氣體排放、用水量、能源使用量等，或財務目標、財務損失容忍度、整個產品週期減少的溫室氣體排放量或為低碳經濟設計的產品和服務的淨營收目標。

此外應考慮究竟是絕對目標或依強度為基礎的目標，及目標適用的時間範圍、基準年、重要績效指標等。

Q9：TCFD氣候情境該如何設定？

A：TCFD官方建議採用 2˚C 或更嚴苛的情境（例如 RCPs、國家自主貢獻（NDCs）），以及與情況最相符的兩到三個情境，可使用現有的外部情境和模型（例如由第三方單位提供）或開發自己的內部模型，方法的選擇將取決於組織需求、資源和能力。

Q10：永續策略規劃過程中，所有人員都要全程參與嗎？

A：可分為兩個部分來談，一部分是高階治理階層，另一部分則是各部門主管及同仁，兩者於永續策略規劃過程的角色及任務皆不同。

在高階治理階層部分，建議在前期的「企業目的」及「策略形成」兩個階段投入參與，此階段專注在定調組織整體的策略方向，過程中須對組織本身有高度全盤理解及外部市場趨勢的認識，必須借重高階治理階層的想法及豐富經驗，以統整討論出最符合組織未來於永續發展上的策略選項，找出最能發揮核心價值及能力的重點場域。

而各部門主管及同仁的部分，則更著重在「策略執行」此一階段，永續策略所牽涉的領域廣泛，在實際推動上，更須倚賴相關部門及同仁的專業能力，以有效執行策略。如：環境面的策略執行上，目標擬定、資源及人力分配、檢核指標等，就屬於總務、環安相關部門的專業領域，以規劃出可行性較高之方案，以提升永續策略的管理效益。