【企業內訓】TPS 精實生產 - 消除八大浪費提升效率

為什麼我們要開這堂課？

不少中小企業的成功奠基於先進的技術與卓越的品質，然而，在企業經營的每個階段，各種難題或風險卻猶如流感般迎面撲來，若能及早發現「病因」，即時對症下藥，便能搶得先機提升各項品質，進一步領先對手脫穎而出。

其中，世界三大汽車製造商之一的豐田企業( TOYOTA )，也曾在1950年面臨破產危機，卻從美國超市的銷售模式獲得啟發，進而確立

本堂課將傳授豐田汽車( TOYOTA )的企業成功之道：

（Toyota Production System，簡稱 TPS）

傳授精實生產

傳授豐田(TOYOTA)企業的成功之道--TPS(Toyota Production System)，透過減少八大浪費(製造過多、待工待料、搬運、加工、存貨、動作、不良品、不符使用者需求的設計)，減少降低這些沒有加值(add value)的浪費，以提升各項作業效率，以達JIT有效率的運行模式(Just in time, 只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品)。

時程：2~10個月，依照組織規模、流程複雜度決定時程長短。

課程特色

• 多年業界輔導經驗的資深教師親自授課。
• 課程內容包括授課、情境演練，並利用實際的案例討論。

課程大綱

• TPS(Toyota生產管理系統)
• 何謂TPS生產管理
• Just in time精神
• 降低、消除沒有產值的八大浪費!
  • 製造過多的浪費
  • 待工待料的浪費
  • 搬運的浪費
  • 加工本身的浪費
  • 存貨的浪費
  • 動作的浪費
  • 製造不良品的浪費。
  • 不符使用者需求的設計浪費。
• 精實系統思考法
  • 就特定產品精密地確定其價值 ( value )
  • 確認每一產品的價值溪流 ( value stream )
  • 使價值暢通活動 ( flow ) 無阻
  • 由顧客向生產者施拉力 ( pull )
  • 追求完善 (perfect)
• 價值流展開
  • 現在價值流
  • 未來價值流
  • 精實績效管理
• 提案、決定改善措施
• 確認改善措施與績效
• 成果發表與團隊激勵

課程效益

• 您可完整瞭解TPS知識。
• 學習查找問題根本因的技巧與工具。
• 學習建立或優化品質管理機制。
• 您可獲得領導力企管頒發之受訓證書。

獨家特點

• 提供領導力單次企業診斷優惠方案。
• 每一學員贈送7大管理原則與PDCA海報各1張。

誰適合本課程？

• 企業主、各級主管、基層員工。
• 想學習問題分析與決策技巧的人。
• 社會新鮮人，提升進入職場之工作能力及工作要求的人。
• 想要增加個人資歷，提升職場工作能力的人。
• 希望瞭解、提升或從事ISO管理系統要求及其運用的人。