電力時代的競爭分水嶺，能源管理制度決定企業韌性

追求能源效率，邁向低碳、脫碳已是世界共識，在碳稅、碳費、碳洩漏等議題與相關制度逐步建立下，各國的溫室氣體排放相關法規更加嚴格，百工百業的能源使用型態也紛紛由傳統燃料轉向電力。國際能源總署 IEA (International Energy Agency) 2026 年 2 月 6 日發布的《Electricity 2026》中也明確指出，全球已經進入「電力時代（Age of Electricity）」。

電力需求進入加速期

隨著人工智慧產業蓬勃發展，資料中心的用電需求飆升¹。報告中指出，2024 年電力需求成長 4.4%，為 30 年來首次出現用電需求成長，超越經濟成長的情形。2025 年雖然稍微降低至 3%，但該年度先進經濟體佔全球電力需求增長的比例接近 20%，主要成長來自於資料中心、電動車及空調需求。預期 2026 年至 2030 年全球電力需求將加速，平均年增長率達到 3.6%。這意味著，電力不再僅是經濟活動的支撐工具，而成為驅動新一輪產業發展的核心基礎。

發電結構轉型

因應與日俱增的電力需求，再生能源與核能等發電設施預期將持續增長，此一變化也將提高國家的能源獨立性，減少依賴進口燃料。傳統的燃煤發電全球占比更將從 2025 年的 34% 降至 2030 年的 27%。

與此同時，隨著再生能源占比提高，因太陽能、風能等發電模式具有無法預期的變動，需要以快速且有效率的方式擴建電網並提升系統彈性，以安全且具成本效益地整合發電、需求與儲能組合的變化。另外報告並指出，全球仍有超過 2,500 GW 的專案停留在併網排隊。由於電網投資長期落後於發電裝置投資，許多系統已出現許多與壅塞相關的棄電²；若要在 2030 前滿足預測用電需求，年度電網投資需由目前約 4,000 億美元提高約 50%，並需要擴大電網供應鏈。

^{1Bloom Energy 《Data Center Power Report》指出，新建的 AI 資料中心園區，近 ⅓ 規模將超過 1 GW，用電量相當於一座城市。
2 棄電（Curtailment）： 「發得出，卻因電網無法消化而被迫丟棄的綠電」，指因電網容量不足（擁塞）或維持系統穩定等技術原因，被迫限制太陽能或風力等再生能源的發電輸出。}

然而，儘管再生能源技術成熟有助於降低單位發電成本，能源轉型並非單純的成本下降過程。電網升級、儲能建置與系統整合所需的龐大投資，可能使整體電力系統成本在中期呈現波動甚至上升趨勢。轉型期本質上是一段資本密集投入與結構重組並行的過渡階段，能源價格的穩定性仍面臨考驗。

台灣企業面臨的挑戰

在這樣的全球脈絡下，台灣企業面臨著獨特的機遇與挑戰。IEA 報告特別指出，台灣在「顯性需求反應（Explicit Demand Response）³」的部署上表現卓越，其容量佔尖峰負載的比例高達 7-8%，甚至優於法國、韓國與美國等先進經濟體，代表部分企業已具備透過調整用電時段參與市場的能力。然而，對於高度連續或不可中斷製程的產業來說，其用電時段調度空間有限，參與調整用電，營運風險恐怕大於實質效益。因此，我們可以得知需求反應是一種潛在資產，卻不是普遍適用的解方。

其次，針對綠電採購，離岸風電將是台灣企業達成 RE100 或供應鏈減碳目標的關鍵戰場。報告中提及台灣正在實施離岸風電區塊開發機制，預計分配 15 GW 的併網容量，並引入價格競標機制。這顯示未來綠電市場將更具競爭性，企業必須密切關注開發商的併網進度與價格動態，提早佈局購電協議（CPPA），以免在未來綠電需求激增時面臨採購困難。

最後，隨著亞太地區成為全球電力需求成長的重心，且半導體製造與 AI 資料中心皆為高耗能產業，台灣企業將面臨更激烈的電力資源競爭。面對電網負載緊繃的風險，企業必須轉向主動能源管理，除了持續投資能源效率外，更應評估建置表後儲能或自用發電設備，提升系統韌性。

能源管理制度

因此，企業若要真正提升能源韌性，僅靠單一設備投資仍不足夠，更需要建立制度化、長期運作的能源管理架構。能源管理已不再僅是成本控制議題，而是競爭力與風險管理的核心。其中，ISO 50001 能源管理系統透過系統化盤查、績效指標設定與持續改善機制，協助企業將能源使用由被動應付轉為主動管理。企業不僅能提升效率，更能強化對電價波動與供應風險的因應能力。
對於高耗能產業而言，ISO 50001 不僅是合規工具，更是一種營運韌性建構機制。在電力需求加速成長與系統轉型壓力並存的環境下，具備完善能源管理制度的企業，將更有能力掌握成本結構、降低營運風險，並在供應鏈減碳要求下取得優勢。
電力將成為推動 AI 與數位經濟的重要基礎，未來企業間的差距，未必僅來自技術創新，而可能來自能源取得能力、價格承受能力與系統韌性的差異。在機會與壓力並存的能源轉型浪潮中，能源取得能力與風險承受能力，將逐步成為企業競爭條件的一部分，而非可有可無的選項。

^{3 顯性需求反應：指電力用戶與電網營運商預先簽署合約，承諾在電網面臨尖峰負載或擁塞時，主動配合指令減少用電。作為交換，企業可獲得直接的財務報酬或電費折扣，等於將企業的「用電彈性」轉化為如同發電廠般的可調度資源。}

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