近年企業環境管理多聚焦減碳、能源與水資源，但下一個逐漸受到關注的議題，是企業與自然之間的關係。
農業部林業及自然保育署於 2026 年發布《臺灣 TNFD 在地操作指引》，協助企業從營運據點、資產與價值鏈出發，辨識對自然的依賴、影響、風險與機會。這也代表，生物多樣性不再只是植樹、淨灘或生態公益活動，而開始與企業治理、風險管理及營運決策產生連結。
生物多樣性，為什麼和企業有關？
企業的營運其實與自然密切相連。例如製造業可能依賴穩定水源，食品業則可能與水、土壤及農業生態系密切相關；另一方面，企業的土地使用、取水、污染排放或原物料採購，也可能對棲地與物種造成影響。
因此，企業需要思考的不只是「做了哪些保育活動」，而是哪些營運活動最依賴自然？又有哪些活動可能對自然造成較大的影響？
TNFD 提出的 LEAP 方法，即是從 定位（Locate）、評價（Evaluate）、評估（Assess）到準備（Prepare），逐步找出企業與自然的交集，再將重大議題納入管理。臺灣版指引更加入國土生態綠網、物種分布及環境敏感區等在地資訊，讓企業可以優先找出需要關注的營運據點。臺灣版指引的關鍵在於加入「在地空間」判斷，使生物多樣性不再只是「有沒有保育物種」，而是回到企業實際的營運活動。
自然風險與碳排放很不一樣
同樣的生產活動，如果位於一般工業區或鄰近濕地、野生動物重要棲息環境與受脅物種分布區，面對的生態風險可能完全不同。
《臺灣 TNFD 在地操作指引》特別強化「自然敏感度」分析，從區位敏感度與物種敏感度著手，例如檢視據點是否涉及自然保留區、國家重要濕地、國土生態綠網、重要野鳥棲地或紅皮書受脅物種等。
企業也可運用地理資訊圖資雲服務平台（TGOS）、臺灣生物多樣性資訊聯盟（TBIA）、臺灣生物多樣性網絡（TBN）等既有資料進行初步判讀。這項設計讓企業不用從零開始建立生態資料，而能先利用政府公開資訊找出需要進一步評估的場域。
從企業案例看生物多樣性
近期台積電即首次將「生物多樣性」列為公司重大議題，並提出自然與生物多樣性「無淨損失（No Net Loss）」的長期策略。
台積電透過實務行動於中科晶圓十五 A 廠設置巴氏銀鮈庇護池，推動瀕危物種復育，後續並取得林業保育署「保育共生地」認證。案例反映的意義不只在復育本身，而是企業開始將生物多樣性與重大議題、營運場域及長期環境策略連結。
這也與《臺灣 TNFD 在地操作指引》的方向相呼應，從據點及自然環境關係出發，再逐步發展管理措施，而非讓生物多樣性停留在一次性的 ESG 活動。
這類案例值得注意的，不只是企業投入物種保育，而是生物多樣性開始從單一環境專案，進一步被納入重大議題、場域管理及長期策略。
企業可以從哪裡開始？
企業不必一開始就建構完整的 TNFD 揭露，可以先從既有資料著手：盤點主要營運據點、供應鏈與自然資源使用情形，再檢視是否鄰近生態敏感區、重要棲地或受脅物種分布區域，找出自然風險較高的熱點。 接著進一步分析企業對自然的依賴與影響，並思考如何透過避免、減緩、再生、恢復與轉型等行動降低負面影響。這樣的做法，也能避免生物多樣性停留在零散的 ESG 活動，並逐步融入企業原有的風險管理與策略規劃。
若企業正在準備永續報告書，上述盤點結果也可作為生物多樣性議題揭露的基礎；已導入 ISO 14001 環境管理系統 的企業，則可將自然相關議題納入既有的環境考量面與風險機會評估。
生物多樣性成為新的風險管理視角
從氣候變遷到自然風險，企業永續管理的範圍正在擴大。未來企業談生物多樣性，重點可能不再只是「做了多少」，而是能否回答：企業在哪裡與自然產生交集？造成什麼影響？又如何降低風險？
當這些問題開始進入治理、供應鏈與營運決策，生物多樣性才真正從保育議題，轉化為企業經營的一部分。