永續時代下的企業 EHS 革新轉型

每逢進入新的年度，企業一方面渴望追求營運增長，另一方面又必須面對大環境的不確定性與氣候風險。隨著投資人高度關注企業如何將 ESG 投入轉化為具體財務績效，環境、健康與安全（EHS）議題已不再被視為純粹的合規成本，而是驅動組織韌性與長期價值的核心。

EHS 的角色轉變：從合規成本到財務績效驅動

過去十年，多數企業在 EHS 上的預算投入基本持平。然而，永續發展已進入將其視為商業績效驅動力的新階段。

根據 2025 年 ERM 的調查，82% 的企業從減碳中取得經濟效益；約 2,100 家公司從氣候調適相關產品與服務中創造超過 1.2 兆美元的收入，是 2016 年的兩倍。另有 81% 的 EHS 主管認為相關計畫有助於增加商業價值，73% 的企業表示 EHS 投資有效減少了營運中斷帶來的損失。

在台灣，今年是導入 IFRS S1 與 S2 後的首屆適用年度，象徵永續資訊正式進入「準則化」時代。如何將永續數據量化為財務指標並揭示策略，已成為投資人的核心關注點。

企業財務長開始以審視財務數據的眼光來看待 EHS 數據（如事故率、製程安全事件），並要求將資源精確投放在風險最高、價值回報最明顯的領域。高達 78% 的全球 EHS 負責人預計未來三年將增加支出，這反映了 EHS 從被動合規職能，向主動風險管理與財務績效連結的結構性轉變。

企業面臨的三大挑戰

1. 法規變動快，傳統人工作業難以跟上

EHS 相關法規更新速度極快。以台灣為例，每月的法規變動數量高達數百筆。然而，傳統 EHS 部門多仍仰賴人工蒐集法規、以複製貼上方式整理文件，再透過 Email 傳送至各部門簽核執行。這種作業模式不只難以跟上更新速度，也大幅降低管理效率。

越來越多企業因此導入第三方環安衛法規數位整合管理平台，透過網路爬蟲與 AI 演算技術即時更新法規內容及對應風險，取代傳統人工流程。

2. EHS 支出與實際風險暴露之間存在落差

外部營運環境的不確定性升高，讓企業意識到當前 EHS 預算方向與實際風險暴露之間可能存在落差。為改善這種情況，企業開始導入風險暴露分析與風險識別地圖，將 EHS 資源優先投入在曝險最高的項目。

匈牙利油氣集團為五座下游生產設施建立製程安全風險登記冊，並據此分配預算，成功降低整體風險暴露，是這類做法的具體案例。

3. 人才短缺成為推動瓶頸

永續相關工作需求大幅增長，ESG 與 EHS 的部分職能重疊，使部分人才流向其他 ESG 領域，造成 EHS 執行端招募困難。2025 年針對全球 EHS 專業人員的調查顯示，55% 的受訪者指出高流動率與招聘困難是阻礙計畫推進的最大問題。

企業正透過部分職能外包與資源集中調度來因應：將數據分析等次要任務外包，同時將合規監督等核心任務保留給內部團隊。部分顧問機構也協助企業統一 EHS 流程，以數位平台取代多套舊系統，實現全公司資源集中與標準化目標。

企業 EHS 轉型的四個行動方向

在永續資訊準則化、投資人更重視財務連結的趨勢下，EHS 已從傳統合規職能轉身為連結風險管理、營運韌性與財務績效的關鍵環節。建議企業從以下四個面向重新思考 EHS 的定位：

• 重新校正預算： 進行風險暴露分析，確保預算優先投入高風險項目，提升營運效率並降低成本。
• 數位化轉型與 AI 應用： 以數位平台整合零散數據，運用 AI 工具進行分析與追蹤，取代傳統人工作業。
• 整合營運韌性計畫： 將 EHS 與緊急應變、營運持續計畫（BCP）掛鉤，應對環境風險對員工安全的實質影響，例如熱傷害等極端氣候衝擊。
• 從成本導向轉向價值導向： 能夠將 EHS 視為商業增長催化劑的企業，將在未來市場中取得顯著的競爭優勢。

小結

EHS 轉型是一場關於企業「績效與韌性」的競賽。在永續資訊走向準則化、投資人持續強化財務連結要求的趨勢下，EHS 的定位已無法再停留在被動合規的框架內。

能夠將 EHS 系統化、數位化，並與風險管理及營運韌性深度整合的企業，將在未來的市場競爭中取得結構性優勢。

參考資料

• Annual Trends Report 2026, ERM Sustainability Institute
• 華爾街放棄ESG了嗎？永續金融轉向現實，台灣企業守住Apple與Google訂單的關鍵是什麼？
• IFRS永續揭露準則深度解析，了解永續準則架構，洞悉企業因應之道