水風險，正在成為企業的財務風險。過去數十年，全球供應鏈追求低成本與高效率，水被當成取不盡的背景資源。如今氣候變遷與環境惡化讓水源日益吃緊，斷水、限水直接牽動企業的產能、成本與交貨。
全球淡水資源嚴重超支
世界氣象組織(World Meteorological Organization, WMO)發布《2025年全球水資源現況報告》(State of Global Water Resources 2025) 指出，2025 年全球平均氣溫比工業化前高出 1.43°C，全球 36% 的流域面積河川流量低於常態，是35年來河川最乾的年份之一，河川乾枯連帶影響的是地底下儲備用水。
自 2014 年起，陸地水儲量 (Terrestrial Water Storage, TWS)持續下降，2025 年有 42% 的區域低於正常水準。地下水方面，34% 的監測站水位都低於正常值，過度開採與連年乾旱正使全球的含水層持續退縮。
缺水也曾直接衝擊台灣的企業。2021年，台灣遇上 56 年來最嚴重的乾旱，鯉魚潭水庫蓄水量一度只剩 0.8%，竹苗中的工業用水須節水 11%，台積電與聯電以水車載水填補缺口。
水資源危機衝擊企業與供應鏈
水資源危機已經直接影響企業的風險評估與財務層面。國際環境揭露平台 (CDP) 分析逾6,500家企業的水資源揭露資料，在《水、貿易與資本》(Water, Trade and Capital)報告中指出，企業回報已有14億美元的資金因水資源中斷而損失，預計未來將會承受 3,970 億美元的衝擊。多數企業看不清自身的水風險，超過三分之一的企業沒有系統性評估與管理水資源的流程，只有約五分之一的企業回報了量化的財務衝擊。
水風險具有沿供應鏈傳播的特性，在 3,970 億美元的預期衝擊裡，450億美元都落在供應鏈上游。總部設在全球北方的企業，約 60% 的上游水風險位在全球南方，缺水的是供應鏈所在的流域，而受影響的卻是自家的產線。另外，據報告指出有 78% 的企業會繪製供應鏈地圖，而其中 75% 的企業僅追蹤到一階供應商，更上游的水風險則缺乏監測，為企業的水風險埋下隱患。
企業水風險行動指南：從廠區到供應鏈的對策
第一層：管好自家廠區，以ISO 46001建立用水管理
台灣已用收費提高用水成本。耗水費 自 2023 年開徵，前三年減半，2026年起恢復全額計徵，修正後的《耗水費徵收辦法》也將於2026年11月1日施行。依規定，大用水戶單月使用自來水或地面水超過 9,000 立方公尺（1 立方公尺等於 1 度）的部分，每立方公尺徵收 3 元，地下水則全數以 3 元計。經濟部統計，開徵三年間，大用水戶累計節水 7,500 萬立方公尺。
企業可以降費：用水回收率達行業基準區間，費率降為2元，超過上限降為1元；使用再生水或海淡水，最高可減徵三成；投資節水設備可抵減。減徵與抵減合計不得超過耗水費的六成。 優惠費率所需的用水回收率查證聲明書，須由經全國認證基金會(TAF)認證的水資源效率管理系統驗證機構出具，2030年底前仍可由經濟部指定的查驗機構出具。水資源效率管理系統，正是 ISO 46001：2019 規範的對象。收費只是價格訊號，難題在於企業說不清水用在哪裡，ISO 46001 則依PDCA循環，帶企業建立可查證的用水數據：
- Plan(規劃)：盤點全廠用水，找出主要用水活動與適用法規，建立用水效率指標與基線
- Do(執行)：把節水寫進設備設計與採購流程
- Check(檢查)：監督與量測用水，例如裝設水錶，並進行內部稽核
- Act(改善)：發現不符合就矯正，持續改善
第二層：延伸到上游供應鏈，先看見，再管理
水風險集中在上游，更上游的風險卻無人監測。企業可分三步延伸管理：先盤點供應商所在流域的缺水程度，找出關鍵且高風險的供應商；再要求供應商們揭露用水資料；最後企業可協助高耗水供應商節水或導入水管理系統，並納入採購評選。
水資源管理成為企業的核心戰略
水資源管理，已是企業高層必須關注的核心戰略。下一步可從兩件事開始：第一，選一個高耗水廠區，試行 ISO 46001 的用水審查與基線；第二，盤點主要供應商所在的流域，找出關鍵且具高風險的供應商。及早管理並向市場揭露的企業，能在水壓力升高時掌握主動優勢。