台北慈濟醫院於 9/30 舉辦「2026 年永續提案競賽」成果發表會，8 組院內團隊分享醫療永續的實際成果。領導力企管很榮幸提供競賽輔導，評審由王聖源總經理與院內徐榮源永續長、吳哲熊副永續長共同擔任，依永續關聯性、可行性、創新性、效益性、擴散性、簡報呈現及表達說服力等 7 項指標評分。
▲ 台北慈濟醫院舉辦「2026年永續提案競賽成果發表會」，院內團隊進行簡報發表
競賽概況
本次共 10 組報名，8 組團隊通過書面審查並進行發表，內容涵蓋臨床醫療、行政流程、資源管理與員工照護。以下為前三名的重點（數據依台北慈濟醫院發表內容）：
| 名次 | 主題 | 關鍵成果 |
| 第一名 | 呼吸疾病之低碳醫療 | 追蹤 148 位 COPD 患者一年，胸腔內科年總碳排下降約 17%，每就醫人次平均碳排由 14 公斤降至 11 公斤 |
| 第二名 | 考勤流程智慧化 | 每月考勤作業時間由 106.8 小時降至 26.3 小時，事後修正單減少 97.8% |
| 第三名 | 精實手術機械包盤優化 | 每盤最多減重 4.2 公斤，每月減少用水約 1,800 公升，活化 417 支閒置器械 |
評審觀察：永續從日常工作開始
王聖源總經理在講評中指出，永續議題已從氣候變遷與減碳，延伸到生物多樣性。醫療院所在用水、紙張與化學藥劑的使用上，也應留意對生態環境的影響。他也以「需要」與「想要」的差別提醒，精實管理就是重新檢視哪些資源真正需要，減少不必要的耗用。
吳哲熊副永續長則建議，各專案要清楚呈現改善前後的數據，並把成熟做法整理成 SOP 或工具包，讓其他單位可以複製。
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左起，院內吳哲熊副永續長、徐榮源永續長、王聖源總經理共同擔任評審給予建議與鼓勵
給想在組織內推動永續的你
這場競賽給我們三個觀察：
1. 好提案都從單位真實的痛點出發，不是為了永續而永續。
2. 改善前後的數據，決定提案能不能說服人。
3. 能被整理成 SOP 的做法，才有機會擴散到其他單位。
如果你的組織也想盤點碳排數據、建立永續策略，或把成果對外揭露，可以參考：
- [建立企業永續經營策略藍圖]
- [ISO 14064-1 溫室氣體盤查]
- [永續報告書]
想了解怎麼在組織內推動永續提案，歡迎[聯絡我們]
資料來源：[台北慈濟醫院｜從臨床到管理 競賽落實醫療永續]